安全和健康法規(guī)有時被視為困擾生產(chǎn)或生產(chǎn)力。一些雇主可能看不到增加安全性的好處，而工人可能會覺得這是額外工作的負擔。但是，這種負面觀點對企業(yè)產(chǎn)生了巨大影響。偷工減料，對新政策的抵制以及工作場所的危險行為可能導致事故，從而導致成本增加。

改變對安全的消極態(tài)度并不容易，這是一個漫長的過程。但是，積極的安全文化所帶來的影響是值得的。隨著員工變得更有價值（和更安全），生產(chǎn)率和工作質(zhì)量得到提高，因此可以注意到利潤的增加。此外，員工離開公司的可能性較小。因此，投資安全意味著投資一家公司。

1、改變態(tài)度

如前所述，改變否定需要時間和奉獻精神。關鍵的第一步是提高認知度，向每位工人展示他們對實現(xiàn)安全的影響。這樣，他們可以了解每個任務，會議，政策和建筑施工對整個組織的重要性。

實現(xiàn)此目標的一種方法是對員工進行教育，并結合現(xiàn)實生活中發(fā)生的事故及其后果的實例。這樣，安全措施的原因就變得明顯。風險教育還有助于防止自滿，因為工人再次意識到自己在電動吊籃作業(yè)中面臨的跌倒危險。

2、以身作則

管理層的承諾對扭轉負面態(tài)度非常重要。當高層管理人員通過參加建筑吊籃安全施工培訓等方式表明安全對他們而言很重要時，它表明工人的健康和安全對他們的雇主很重要。

管理層還應該更仔細地傾聽員工對健康和安全的關注。向員工咨詢他們的工作及其面臨的壓力。如果經(jīng)理和主管根據(jù)從員工那里收到的信號采取行動，則很可能會產(chǎn)生積極的反應。

3、停止責怪

當某人忽略安全規(guī)則時允許他們休息會鼓勵進一步違反規(guī)則，因為這不會造成任何后果。但是，責怪工人違反安全法規(guī)也可能適得其反。他們有可能不會報告未來的意外事件或問題。而是專注于從錯誤中學習，這樣可以確保您不會責怪別人。為規(guī)則提供信息，以確保他們知道安全規(guī)則是為了自己的福利。

也要認可工人表現(xiàn)出積極的安全行為。稱贊有很長的路要走，它將使員工對自己的努力感到滿意。這種積極的感覺將有助于增加主動安全行為。

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